Fernando Prieto: Los Administradores de Fincas son unos actores imprescindibles en la rehabilitación de nuestro parque edificatorio
Fernando Prieto Fernández, es Arquitecto Técnico por la Universidad Politécnica de Madrid y Graduado en Ingeniería de Edificación por la Universidad Europea de Madrid. A lo largo de su trayectoria profesional ha desempeñado funciones como jefe de obra, director de ejecución de obras, coordinador de seguridad y salud, así como proyectista. Desde 1993 es director general de LITECON, empresa especializada en construcción, rehabilitación, reformas y servicios técnicos vinculados a la edificación. Asimismo, desde 2011 es presidente de ANERR (AsociaciónNacional de Empresas de Rehabilitación y Reforma), desde donde impulsa la profesionalización y el desarrollo del sector de la rehabilitación en España. Hablamos con él para saber qué opina sobre la accesibilidad y la sostenibilidad en el día a día de las personas y las viviendas. ¿Qué opina del Plan Estatal de Vivienda 2026-2030? ¿Cree que cumplirá con las necesidades de la población? El Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 representa una oportunidad para consolidar la rehabilitación y el acceso a la vivienda como ejes clave de la política pública, pero creemos que debe reforzarse y adaptarse mejor a las realidades del sector y a las necesidades de los ciudadanos. Es esencial financiar y fortalecer las Ofi cinas de Rehabilitación o Ventanillas Únicas, que desempeñan un papel crucial en la información y acompañamiento técnico y financiero, en línea con la Directiva Europea de Eficiencia Energética de los Edificios (EPBD). También sería conveniente fomentar el cambio de uso de inmuebles hacia vivienda residencial en zonas tensionadas y eliminar requisitos que hoy ralentizan el acceso a las ayudas, como la obligación de presentar varias ofertas o mantener viviendas vacías durante largos periodos.El plan debería además incorporar una línea específica para la retirada de amianto, mejorar la coordinación entre administraciones y mantener incentivos fiscales que fomenten la eficiencia energética. En definitiva, necesitamos un plan más ágil, accesible y coherente, capaz de movilizar inversión, impulsar la rehabilitación integral y garantizar una vivienda digna, sostenible y accesible para todos. Siguiendo con este Plan Estatal de Vivienda, ¿considera que contempla los tres pilares en rehabilitación: seguridad estructural, sostenibilidad en eficiencia energética y accesibilidad universal? ¿O se prioriza alguno de ellos por encima de los otros? Uno de los aspectos novedosos del Plan, es que claramente prioriza las actuaciones en materia de seguridad estructural y accesibilidad sobre las de eficiencia. El porcentaje de las ayudas estará limitado si no se consiguen la seguridad y la accesibilidad. Tiene todo el sentido, ya que no podemos pensar en otros aspectos de mejora en un edificio si la seguridad estructural del mismo no está garantizada. Por otra parte, adaptar los edificios a personas con limitaciones es una obligación de todos: la vida de estas personas cambia radicalmente a mejor si se solucionan los problemas de accesibilidad. Una sociedad sensible no puede dejarlos atrás. Desde ANERR defendemos una visión integral de la rehabilitación, en la que sostenibilidad, accesibilidad y seguridad se aborden de forma conjunta y equilibrada, garantizando así edificios más eficientes, seguros y habitables para todas las personas. La rehabilitación de edificios está directamente vinculada con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. ¿Cree que a día de hoy España está preparada para cumplir estos ODS? En caso negativo, ¿qué cree que se necesita y de qué plazo estaríamos hablando? España ha avanzado notablemente en materia de sostenibilidad, pero aún queda mucho camino por recorrer para alcanzar plenamente los ODS relacionados con vivienda y ciudades sostenibles. El principal reto no es técnico, sino de gobernanza, financiación y concienciación social. Necesitamos una planificación a largo plazo que supere los ciclos políticos y fomente la colaboración público-privada: Hay que generar un escenario estable (Ayudas previsibles y que se mantengan en el tiempo, implementar incentivos y desgravaciones fiscales, etc.). En resumen, que nuestras empresas puedan programar su crecimiento en un escenario de seguridad. Por otra parte hay que trabajar –y haremos propuestas a las Administraciones– para establecer un modelo sostenible que permita aumentar exponencialmente el número de rehabilitaciones: es imprescindible para cumplir con los objetivos marcados por la Unión Europea y aceptados por nuestro país, la descarbonización del parque de viviendas. Trabajar juntos permitirá unir conocimiento técnico, capacidad de difusión y cercanía al ciudadano, lo que puede traducirse en programas conjuntos de formación, asesoramiento y sensibilización. Recientemente hemos dado un gran paso, ya que se han iniciado conversaciones entre el CAFBL y ANERR para establecer nuevas líneas de colaboración. ¿Qué beneficios aportará a ambas partes? En ANERR siempre hemos opinado que los Administradores de Fincas son unos actores imprescindibles en la rehabilitación de nuestro parque edificatorio. Son el nexo de unión entre el usuario y nuestra industria. El ámbito de decisión para el inicio de una obra de rehabilitación es muy singular, y para ello el saber hacer de los Administradores y las empresas especializadas es fundamental. Esta colaboración representa una gran noticia. CAFBL y ANERR compartimos valores y objetivos: mejorar la calidad del entorno construido, promover la accesibilidad y fomentar la rehabilitación responsable. Trabajar juntos permitirá unir conocimiento técnico, capacidad de difusión y cercanía al ciudadano, lo que puede traducirse en programas conjuntos de formación, asesoramiento y sensibilización. En definitiva, será una alianza beneficiosa para los profesionales del sector y para la sociedad. Tienen en mente establecer una sede en Barcelona, ¿para cuándo lo tienen previsto? ¿En qué ámbitos se querrán desarrollar? Establecer una sede en Catalunya ha sido una aspiración nuestra desde hace años. Esperamos ponerla en marcha en la primera mitad del año que viene.Sin duda hay muchas acciones a desarrollar desde Barcelona, y es nuestro propósito implementarlas desde el primer momento, aparte de facilitar nuestro contacto con las Administraciones Públicas y Colegios Profesionales, permitirá aumentar notablemente el número de asociados catalanes, realizar jornadas y eventos territoriales, y en definitiva ser útiles y apoyar nuestro sector, estratégico en los próximos años. En pocas semanas esperamos poder concretar acciones y detalles de nuestra presencia en Barcelona.









